http://www.surveymonkey.com/s.aspx?PREVIEW_MODE=DO_NOT_USE_THIS_LINK_FOR_COLLECTION&sm=KhGVT8wPd3amEmNxdWxSdVEEnWFDmJsqXuYcOIEzYY8%3d
sábado, 14 de junio de 2014
ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS
ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS.
En primer lugar se encuentra, Ledezma (2009), quien llevo a cabo un trabajo cuyo propósito fue proponer un "Programa de basado en estrategias Hologógicas para fortalecer la practica pedagógica en la Escuela Técnica Agropecuaria Mayorica Municipio San Felipe del Estado Yaracuy". La investigación se enmarco en un proyecto factible con diseño de campo, siguiendo la metodología de Jimenez (2000), aplicandose un cuestionario contentivo de (20) items a una población conformada por cuarenta y seis (46) docentes. como conclusión se determinó la necesidad de incorporar estrategias hologógicas paea crear eventos distintos en el aula de clases, enriqueciendo la interacción productiva entre el educador y el participante, propiciando una nueva manera de gerenciar en el aula, constituyendo un cambio paradigmatico en lo que respecta a la misión y visión del docente en los ambientes de aprendizaje.
Por su parte, Romero (2010), realizo un estudio denominado "Evaluación de la Gestión Escolar en el marco del modelo de Hologerencia Académica" la investigación tuvo como objetivo evaluar la gestión escolar en función del modelo de la hologerencia académica, como una vía orientada al cambio organizacional, en el núcleo rural 005 en el Estado Aragua(NER), lo cual permitirá presentar propuestas de mejora para la calidad de los procesos educativos a la luz de las nuevas exigencias. Se fundamento en una investigación de campo de tipo descriptivo, de carácter evaluativo, apoyado en una revisión documental. los resultados revelan que el ambiente organizacional está definido por el principio de integración que tienen todos los miembros de la organización, donde se toman decisiones compartidas debido a la importancia que se le otorga a la participación, a través de un adecuado proceso de comunicación. Se concluyo que la gestión escolar queda fortalecida por los logros alcanzados luego de evaluar de manera integral la organización objeto de estudio, tomando como base el modelo Hologerencia Academica.
Para concluir, Figueira (2009), llevo a cabo una investigación que se enmarco dentro de la visión Hologerencial con el fin de contribuir con el mejoramiento de la calidad en la gestión educativa. en este sentido, el estudio tuvo como finalidad "Caracterizar el desarrollo organizacional desde la visión Hologerencial, en la Unidad Educativa "Fernando Ramirez" en el Municipio Independencia del Estado Yaracuy". este estudio se baso en un trabajo de campo de tipo descriptivo. la muestra fue tomada de treinta (30) sujetos. El autor concluye señalando que la gestión, en torno a la delegación, liderazgo y control afecta la gestión educativa como función fundamental e importante de toda la organización.

TÉRMINOS
TÉRMINOS.
GERENCIA: Es un proceso sistemático e intencional que busca el logro de los objetivos, haciendo uso de los recursos técnicos, humanos y financieros.

GERENTE: Individuo que dirige las actividades de otras personas.

PARTICIPACIÓN: Es el acto voluntario racional y pertinente de interacción en los procesos de toma de decisión mediante el cual los individuos manifiestan su sociabilidad para el logro de los objetivos.

GERENCIA EDUCATIVA: Es el ejercicio de un conjunto de habilidades directivas orientadas a planificar, organizar, controlar y evaluar la gestión estratégica de las actividades necesarias para alcanzar eficacia pedagógica, eficiencia administrativa, efectividad comunitaria y trascendencia cultural.

CAMBIOS: Es la transición de una situación a otra diferente.

HOLÍSTICA: Manera de ver las cosas en su totalidad, aprendiendo interacciones, particularidades y procesos.

HOLOGERENCIA: Es un nuevo modelo gerencial con carácter integrador, el cual hace del hombre el centro de la gestión, haciendo énfasis en una visión integral, la gestión, los procesos comunicacionales, la motivación y la toma de decisión.

SINTAGMA GERENCIAL: Es la comprensión de la interacción de los diferentes paradigmas para impulsar la evolución del pensamiento gerencial educativo.

MODELOS GERENCIALES: Son estrategias de gestión que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una organización con el propósito de promover, mantener o impulsar la efectividad de la gestión.

ORGANIZACIÓN: Es un sistema que consta de varias partes que interactuan entre sí.

TENDENCIA HUMANISTA: Establece que la escuela es un lugar de encuentro y de participación.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Permite comprender y mejorar todos los procesos que se desarrollan en una organización para el desempeño optimo de las tareas o funciones en el logro de ,los objetivos.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Constituye una herramienta gerencial, pues actúa como propulsor de grandes cambios

HOLOPRAXIS: Está expresada en la experiencia donde se observa, aprende, construye y aplica bajo una visión de los procesos.

MODELOS SISTEMICOS: Se basa en la teoría de los sistemas y su intervención permite cambiar una estructura disfuncional en funcional.

VISIÓN INTEGRAL: Permite descubrir aspectos que antes no se vislumbraban en la gerencia, considerando el compromiso, la participación y el desempeño humanista.

COMPROMISO: Es la fuerza con la que un individuo se identifica con una organización de forma espontanea.

COMUNICACIÓN: Es un proceso social mediante el cual se traspasa información desde un sujeto a otro.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Es un proceso mediante el cual prevé lograr situaciones, objetivos determinados, el poder de la potencialidad de los actores.

DELEGACIÓN: Otorga poder a los centros generales de decisión.

SATISFACCIÓN LABORAL: Es la actitud de la persona frente a su propio trabajo.

FORMACIÓN: Es un proceso continuo y planeado con base en las necesidades actuales de la organización

Suscribirse a:
Entradas (Atom)